盛世国际APP下载

歡迎登錄,請先[登錄][注冊]
重要提示:

采購需求預測與物流庫存控制培訓

欄目:人才培訓 點擊量:12,320 發布時間:2010-09-07

授課地點: 廣州,廣州天河
培訓對象: 采購專員、采購主管及經理、采購總監、庫存管理人員、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到供應管理的專業人士。

課程信息: 
時間地點:2010年10月16-17日 廣州
培訓費用:2800元/人(含培訓費、教材、午餐、茶點費等)
培訓對象:采購專員、采購主管及經理、采購總監、庫存管理人員、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到供應管理的專業人士。

課程收益:
本課程從整個需求與供應鏈管理的各個角度出發,全面解析需求預測、生產計劃、采購、庫存分析及控制,以及庫存管理策略及評估的內在聯系,并運用相關分析技術與控制方法, 幫助學員掌握如何在現代管理環境下,加強需求預測能力和控制能力,不斷提高庫存周轉率,降低庫存風險,提高企業盈利能力。

課程內容:

第一天:采購需求預測

第一部分:采購需求預測
3大實用定性預測方法
6大實用定量預測方法
實用技巧快速提升預測能力

第二部分:備品備件計劃
訂購即用法
定量法
定期法
安全庫存法
討論如何降低設置安全庫存降低安全庫存風險

第三部分:生產物料計劃
編制采購計劃或預算的目的
采購預算(計劃)匯總表
物料相關需求計劃(MRP)結構
影響MRP類采購計劃和預算的七大因素
主生產計劃的調整
BOM變更的控制
MRP的計算邏輯
習題互動演練
MRP II 和ERP
案例分析:生活中的ERP

第二天:采購物流庫存控制

第一部分:物流與庫存控制
設定物流倉儲管理的績效管理目標
做好收貨入庫管理
儲位管理
提高盤點的有效性
提高揀貨的效率
做好發貨管理
降低倉儲管理的損耗
做好運輸管理
如何管理好庫存
如何訂貨?
如何對庫存物品進行分類管理
發揮信息化技術的作用
物流應該如何外包

第二部分:庫存分析
庫存的認識
庫存的作用是什么?
如何計算庫存周轉率?
ABC分析
CVA分析
IQR分析
庫存財務分析
庫存的七種成分
誰對庫存訂單負主要責任
庫存失當的原因?

講師介紹:顧老師
高級采購供應鏈講師,臺灣國立清華大學IE工業工程學士,美國德州大學IE工業工程碩士,臺灣RCA IE工程師,臺灣中國生產力中心管理師,臺灣中華航空公司修護總處項目經理,美國加州洛杉磯EDEK電子公司Operation MGR;美國加州洛杉磯Red Chamber 經銷配送物流經理,中國廣東深圳Foxconn供應鏈管理規劃處長,顧先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作,為多家著名跨國公司、外資企業及國內大型集團提供采購、物流、供應鏈培訓和咨詢,在同行中享有較高的知名度。<<環球供應鏈雜志>>長期撰稿人。

顧老師擁有超過二十三年的工作經驗,二十年以上擔任高層管理職務,不僅有專業型知識背景,更有在國際公司和本土企業任職的豐富經歷。 其授課方式生動活潑,見解獨到、透徹,善于通過獨特的促導技巧,啟發深層思維,調動其主動參與的熱情,受到學員和客戶的一致贊譽。

培訓輔導過的企業有: 中興通訊、聯想集團、林德叉車、騰訊、長城電腦、東風汽車、奧林巴斯、深科技、南孚電池、同洲電子、騰邦物流、惠州港業、TCL國際電工、通用電器、大亞灣核電站等。

聯系方式:
中國企業培訓網(
廣州:020-61138098

相關信息

關閉

在線客服

入會咨詢服務

020-83579820

招商咨詢電話

13602754269
020-83501327
聯系人:唐先生

網站咨詢服務

020-83591872

關閉
盛世国际官网 - 欢迎您 万丰国际 - 欢迎您 盛世国际APP - 欢迎您 盛世国际 盛世集团